Достижение результатов через управление вовлеченностью

Организации атомной отрасли, добившиеся в последние годы прорывных результатов, в качестве приоритета своей деятельности выбрали работу с персоналом, а именно, с его вовлеченностью.
Инструмент управления вовлечённостью в данном тренинге представлен как алгоритм работы и набор практик, позволяющих руководителям повысить эффективность работы с персоналом. Тренинг предполагает активное участие в процессе обучения, опирается на анализ и использование собственного опыта участников.
Программа тренинга учитывает специфику атомной отрасли и была разработана с привлечением HR-экспертов дивизионов и предприятий отрасли.

Рассматриваемые темы:

1. Ключевые приоритеты отрасли
• Текущие приоритеты и ситуация в отрасли
• Факторы, влияющие на достижение приоритетов отрасли
• Управление вовлечённостью — один из инструментов руководителя
2. Лучшие практики руководителей в области управления вовлечённостью
• План мероприятий: анализ проблем в работе с персоналом
• План мероприятий: поиск решений
Ролевая игра «Воркшоп руководителей» — поиск и анализ проблем в работе с персоналом, выработка решений на основе кейса, сформированного из отраслевого опыта
3. Инструменты мотивирующего выступления
• Алгоритм выступления
• Ответы на сложные вопросы
Практическая отработка мотивирующего выступления для проведения дня информирования

Целевая аудитория:

Руководители уровня ТОП-1000 предприятий Госкорпорации «Росатом»

Продолжительность обучения: 8 часов

Стоимость обучения: 15 000 руб.

За дополнительной информацией Вы можете обращаться в отдел планирования и организации обучения: тел. (499) 922-42-49, e-mail: client@rosatom-academy.ru