14 мая в рамках деловой программы X
Международного форума «АТОМЭКСПО-2018» начал свою работу глобальный
тематический трек «Люди атомной отрасли», организованный Корпоративной
Академией Росатома. Трек открылся панельной дискуссией на тему «Как меняются
подходы к управлению человеческими ресурсами в эпоху цифровизации».
Ведущие эксперты в сфере HR-технологий и менеджмента
обсудили трансформацию функции HR в эпоху цифровых технологий и представили кейсы своих
компаний.
В панельной дискуссии приняли
участие директор по персоналу Росатома Татьяна Терентьева, менеджер
департамента консалтинга и руководитель направления по управлению изменениями
Deloitte Екатерина Генкина, партнер McKinsey & Company Наталья Бокша,
вице-президент по индустриальным решениям для государственного сектора
Microsoft, Центральная и Восточная Европа, Евангелос Крисафидис и старший
бизнес-архитектор решений SAP в области управления персоналом SAP SE Анна-Мария
Фридрих. Модератором панельной дискуссии выступил управляющий партнер группы
компаний «Эврико» Владимир Соловьев.
О ключевых вызовах, которые стоят
перед HR-сообществом в
эпоху цифровизации, и о том, как мировые тренды отражаются на подходах к
развитию персонала в атомной отрасли участникам дискуссии рассказала директор
по персоналу Росатома Татьяна Терентьева. Как отметила Татьяна Терентьева, в
ближайшем будущем ключевыми требованиями к HR-функции станут персонализация подходов к управлению персоналом,
внедрение BigData и машинного интеллекта в HR-процессы, при этом несменным фокусом останется развитие
лидерского потенциала руководителей и сотрудников, способных стать лидерами
изменений в своей компании. Татьяна Терентьева выделила три приоритета в
развитии персонала Росатома:
- Сегодня нам необходимо обеспечить Росатом
лучшими специалистами, которые готовы к работе в высокотехнологичной и
стремительно развивающейся отрасли. Мы уделяем большое внимание сотрудничеству со
школами и университетами. Совместно с опорными вузами мы запустили программу,
которая позволяет сократить период адаптации выпускников. Еще одна задача – это
подготовка лидеров, которые помогут сотрудникам развивать новые знания,
компетенции и критическое мышление, адаптироваться к цифровой среде. Наши
сотрудники – это наши клиенты, и наша задача – обеспечить им возможность
для развития и повышения эффективности, быстрый и легкий доступ к новым знаниям.
Ключевая роль в этих процессах принадлежит HR, которые должны сфокусироваться на развитии корпоративной
культуры и управлении талантами. Для этого необходимо сделать максимально
простыми и удобными кадровые процессы для наших работников.
Менеджер
департамента консалтинга и руководитель направления по управлению изменениями
Deloitte Екатерина Генкина в своем выступлении «Глобальные HR тренды в эпоху
цифровизации» представила ключевые тенденций 2018 в сфере управления персоналом,
который были выделены по итогам исследования компании Deloitte: «Сейчас как никогда важно внимательно относиться не только к тому, что
происходит внутри компании, но и не оставаться в стороне от важных для общества
вопросов. В ближайшее время руководству компаний предстоит работать над тем,
чтобы сделать бизнес более социально-ориентированным. Компании атомной
промышленности уже активно следуют этому тренду, что необходимо сделать и предприятиям
любой другой отрасли. Респонденты нашего исследования также отметили, что для
воплощения в жизнь стратегических инициатив, понадобится тесное взаимодействие
на уровне топ-менеджмента. В настоящее время руководители на разных уровнях
довольно редко работают вместе над проектами. Об этом заявили 73 % респондентов.
В то время как успех реализации любой стратегической инициативы напрямую
зависит от уровня вовлеченности высшего руководства».
Вице-президент по индустриальным
решениям для государственного сектора Microsoft, Центральная и Восточная Европа,
Евангелос Крисафидис рассказал о ключевых условиях успешной трансформации
компании:
«Никакие изменения невозможны без
четкого понимания, как компания будет позиционировать себя и свой продукт среди
заказчиков и партнеров, – отметил Евангелос Крисафидис. – Не менее важно –
формирование правильной корпоративной культуры, которая в эпоху цифровизации
должна стать культурой непрерывного обучения. При этом ключевая роль в
реализации изменений принадлежит лидерам компании, которым необходимо
вдохновлять и мотивировать сотрудников своим примером. И четвертое условие –
уважение к прошлому, формирование преемственности, так как будущее невозможно
без прочного фундамента».
Также эксперты поделились своим
мнением о том, почему изменения в процессах управления персоналом могут
занимать месяцы и годы, как сделать их более гибкими и какие HR инструменты
позволят эффективно управлять цифровыми преобразованиями в глобальной компании.
15 мая в рамках трека «Люди
атомной отрасли» пройдет панельная дискуссия «Образование 4.0: как готовить
инженеров будущего». Работа трека завершится 16 мая дискуссией «Ключевые навыки
для экономики будущего: вызовы и возможности для глобального партнерства».