Системное мышление

Требования бизнес-среды к современным руководителям с каждым годом растут. Руководство компаний ожидает, что современные руководители будут в большей мере самостоятельно принимать решения, устранять производственные проблемы, не поднимая их наверх. Это позволяет компаниям экономить время на различных коммуникациях и согласованиях, а значит, работа организации в целом будет более эффективной. Тренинг «Системное мышление» нацелен на развитие у участников компетенций «системное мышление» и «принятие решений» за счёт освоения инструментов, помогающих правильно формулировать проблемы и принимать системные решения, которые позволяют предупредить повторное появление проблемы.

Рассматриваемые темы:

Формулирование проблемы
Анализ проблемы
Ловушки мышления
Виды решений проблемы
Принципы поиска новых идей
Групповой поиск решений проблемы
Многокритериальный выбор

В результате обучения участники будут знать:

что такое система, системное мышление и системное решение проблемы;

  • как системное решение позволяет предупредить повторное появление проблемы;
  • виды решений проблемы и принципы поиска новых идей для решения проблемы.

Разберут разные инструменты, позволяющие корректно формулировать проблему и анализировать причины её возникновения
Будут уметь:

  • использовать специальные техники, позволяющие повысить КПД процесса мышления;
  • распознавать ловушки мышления и избегать их при решении проблемы.

Отработают инструменты группового поиска решения проблемы и методы многокритериального выбора

Целевая аудитория:

Сотрудники и руководители предприятий Госкорпорации «Росатом»

Продолжительность обучения: 18 часов

Стоимость обучения: 18 000 руб.

 

Анализ проблем. Практикум

В условиях, когда невозможно все прописать в инструкциях, эффективность сотрудника, а особенно руководителя, определяется его способностью принимать взвешенные решения на основе четкого понимания проблемной ситуации. Предлагаемая программа практикума направлена на формирование навыков поиска различных вариантов разрешения сложных, комплексных ситуаций, а также выбора критериев для оценки предложенных решений.

Рассматриваемые темы:

1. Формулировка проблемы
2. Анализ текущей проблемы
3. Поиск и оценка решения проблемы

В результате обучения участники научаться:

1. Грамотно формулировать проблему и оценивать ее сложность
2. Использовать групповые методы работы с проблемой

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты предприятий Госкорпорации «Росатом»

Продолжительность обучения: 4 часа

Стоимость обучения: 4 500 руб.

За дополнительной информацией Вы можете обращаться в отдел планирования и организации обучения: тел. (499) 922-42-49, e-mail: client@rosatom-academy.ru